SHRM - Hoạch định nguồn nhân lực toàn diện

Phương pháp toàn diện để bạn hoạch định và xây dựng nguồn nhân lực, đảm bảo đáp ứng chính xác mục tiêu kinh doanh

4.8

(104 đánh giá)

416 học viên

Giảng viên

Vũ Thị Thanh Thủy

Đánh giá cao

79.000đ 399.000đ -80%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

1.5 giờ video

5 bài quiz

1 tài nguyên

1 bài viết

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 27/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Hoạch định & dự báo chính xác nhu cầu nhân sự (lượng & chất) qua phân tích chiến lược kinh doanh và mức đô đáp ứng nhân sự hiện tại

Làm chủ các giải pháp nhân sự linh hoạt (Build, Buy, Borrow, Bridge) để lựa chọn phương án tối ưu, đáp ứng mục tiêu kinh doanh

Thiết kế chương trình quản trị nhân tài chiến lược, xây dựng hồ nhân tài (talent pool) và phát triển đội ngũ kế cận vững chắc

Xây dựng hệ thống quản trị tri thức, thúc đẩy chia sẻ kiến thức & kinh nghiệm để nâng cao năng lực và giảm rủi ro nhân sự

Yêu cầu

Không yêu cầu. Khóa học được thiết kế phù hợp cho tất cả các đối tượng học viên

Đối tượng phù hợp

Người làm nhân sự mong muốn được tiếp cận chương trình quản trị toàn diện và uy tín hàng đầu thế giới để hiểu đúng và làm đúng,

Học viên muốn học để thi lấy chứng chỉ SHRM CP hoặc SHRM SCP

Lãnh đạo doanh nghiệp muốn có một giải pháp nhân sự toàn diện nhằm đáp ứng chiến lược kinh doanh

Nội dung khóa học

5 phần • 10 bài giảng

1 Giới thiệu về hoạt động chia sẻ SHRM qua Zoom của cộng đồng HRCON

2 Giới thiệu về khóa học

1 Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

2 Cách thức lập kế hoạch nhân sự đúng

1 Giải pháp nhân sự linh hoạt

2 Giải pháp dịch vụ nhân sự thuê ngoài

3 Giải pháp tái cấu trúc tổ chức

4 Giải pháp quản trị nhân tài

5 Giải pháp quản trị tri thức tổ chức

1 Tóm tắt

Giới thiệu khóa học

Chuyên đề "Hoạch định nguồn nhân lực toàn diện" được thiết kế nhằm nâng tầm năng lực của nhà quản trị, chuyển dịch vai trò từ quản lý vận hành sang kiến trúc nguồn vốn con người đểkiến tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.

Chương trình sẽ chia sẻ cho bạn cách thức sử dụng quy trình Hoạch định Nguồn nhân lực (Workforce Planning) như một công cụ cốt lõi để đảm bảo sự tương thích giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân tài. Bạn sẽ được trang bị các phương pháp luận định lượng (quantitative methodologies) như phân tích hồi quy và mô hình BSC để dự báo nhu cầu, kết hợp kỹ thuật Phân tích Khoảng trống (Gap Analysis) để xác định chính xác các thiếu hụt.

Từ nền tảng phân tích đó, bạn sẽ làm chủ ma trận giải pháp 4B (Build-Buy-Borrow-Bridge), cho phép đưa ra các quyết sách phân bổ nguồn lực tối ưu. Nội dung cũng đi sâu vào các cấu phần chiến lược trọng yếu: từ Tái cấu trúc Tổ chức, thiết kế hệ thống Quản trị Nhân tài (Talent Management) tinh gọn, đến quy trình Phát triển Kế cận (Succession Planning) nhằm đảm bảo tính toàn diện của các giải pháp nhân sự.

Phần cuối cùng, chương trình sẽ cung cấp mô hình xây dựng hệ thống Quản trị Tri thức (Knowledge Management) toàn diện, giúp doanh nghiệp mã hóa và bảo toàn cả tài sản tri thức ẩn (tacit) và hiện hữu (explicit), biến chúng thành nguồn vốn trí tuệ khó có thể sao chép bởi đối thủ cạnh tranh.