SHRM - Kỹ năng tư vấn giải pháp nhân sự

Làm thế nào để bán được các giải pháp nhân sự cho CEO?

4.7

(571 đánh giá)

2,284 học viên

Giảng viên

Vũ Thị Thanh Thủy

Đánh giá cao

79.000đ 399.000đ -80%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

1 tài nguyên

1 bài viết

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Làm chủ quy trình tư vấn 4 bước để chuyển đổi vai trò thành nhà tư vấn nội bộ, chủ động đề xuất giải pháp nhân sự mang lại hiệu quả kinh doanh.

Sử dụng các công cụ ra quyết định (SWOT, Phân tích Chi phí-Lợi ích...) để thuyết phục Ban Lãnh đạo phê duyệt các sáng kiến thay đổi dựa trên dữ liệu

Thấu hiểu và quản trị tâm lý nhân viên trong giai đoạn thay đổi (qua mô hình J-Curve), xây dựng chiến lược tiếp cận phù hợp cho từng nhóm đối tượng

Áp dụng các mô hình quản trị thay đổi kinh điển (Lewin, Kotter) để dẫn dắt các dự án chuyển đổi một cách có hệ thống và bài bản từ đầu đến cuối

Yêu cầu

Không yêu cầu

Đối tượng phù hợp

Người làm nhân sự mong muốn được tiếp cận chương trình quản trị toàn diện và uy tín hàng đầu thế giới để hiểu đúng và làm đúng,

Học viên muốn học để thi lấy chứng chỉ SHRM CP hoặc SHRM SCP

Lãnh đạo doanh nghiệp muốn có phương pháp để quản trị mọi sự thay đổi trong tổ chức

Nội dung khóa học

4 phần • 14 bài giảng

1 Giới thiệu về cộng đồng HRCON và chương trình chia sẻ SHRM online qua zoom

1 QUY TRÌNH TƯ VÂN

1 SWOT

2 SOAR

3 MCDA

4 CBA

5 FORCE FIELD

1 VAI TRÒ CỦA HR TRONG QUẢN TRỊ THAY ĐỔI

2 TÁC ĐỘNG CỦA CHUYỂN ĐỔI TỚI HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC

3 GIẢM HIỆU SUẤT NGẮN HẠN

4 QUẢN TRỊ THAY ĐỔI TRONG BỐI CẢNH TOÀN CẦU

5 ĐIỀU KIỆN ĐỂ CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG

6 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ THAY ĐỔI

7 TRIỂN KHAI THAY ĐỔI

Giới thiệu khóa học

Khóa học được thiết kế nhằm trang bị cho chuyên gia nhân sự bộ kỹ năng toàn diện để trở thành đối tác chiến lược, có khả năng dẫn dắt các sáng kiến thay đổi một cách hiệu quả. Thay vì chỉ đề xuất, bạn sẽ học cách thuyết phục, triển khai và tạo ra tác động bền vững cho tổ chức.

Nội dung khóa học được xây dựng dựa trên ba trụ cột chính. Đầu tiên, bạn sẽ nắm vững quy trình tư vấn 4 bước bài bản: từ việc sử dụng dữ liệu để xác định chính xác vấn đề gốc rễ, thiết kế giải pháp, đo lường hiệu quả cho đến việc duy trì sự cải tiến. Tiếp theo, bạn sẽ được trang bị một bộ công cụ hỗ trợ ra quyết định mạnh mẽ như SWOT, Phân tích Chi phí - Lợi ích (CBA), Phân tích Đa tiêu chí (MCDA), giúp bạn lựa chọn và bảo vệ phương án tối ưu một cách thuyết phục.

Cuối cùng, khóa học đi sâu vào nghệ thuật Quản trị sự thay đổi. Thông qua các mô hình kinh điển như của Kurt Lewin và 8 bước của John Kotter, bạn sẽ học cách đánh giá sự sẵn sàng, quản lý các phản ứng đa dạng của nhân viên và dẫn dắt quá trình chuyển đổi một cách suôn sẻ, giảm thiểu sự sụt giảm năng suất và xây dựng sự đồng thuận.