Career Path - Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp

Thiết kế và triển khai lộ trình nghề nghiệp gắn với khung năng lực và kế hoạch đào tạo phát triển đội ngũ.

4.7

(676 đánh giá)

2,704 học viên

Giảng viên

Nông Vương Phi

Đánh giá cao

79.000đ 699.000đ -89%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

6.5 giờ video

1 bài quiz

9 tài nguyên

1 bài viết

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 27/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu được vai trò của Career Path trong phát triển nhân sự và tổ chức

Phân tích năng lực hiện tại và nhu cầu phát triển của nhân viên

Thiết kế lộ trình nghề nghiệp (Career Path).

Lập kế hoạch đào tạo gắn với lộ trình phát triển năng lực.

Biết cách phối hợp giữa HR và các cấp quản lý để triển khai hiệu quả.

Yêu cầu

Khóa học được thiết kế với lộ trình học tập linh hoạt, phù hợp với mọi trình độ và nhu cầu của học viên.

Đối tượng phù hợp

HR Manager, HRBP, L&D Specialist phụ trách xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực nhân sự.

Quản lý cấp trung muốn định hướng và phát triển đội ngũ kế cận trong phạm vi phòng ban.

Doanh nghiệp đang muốn xây dựng hệ thống Career Path nhằm tăng gắn kết và phát triển nội lực đội ngũ.

Nội dung khóa học

4 phần • 25 bài giảng

1 Tại sao phải xây dựng Career Path (phần 1)

2 Tại sao phải xây dựng Career Path (phần 2)

3 Quy trình thực hiện Career Path

4 Mối liên hệ giữa sơ đồ tổ chức và mô hình kinh doanh

1 Mô hình về hiệu quả đào tạo và mẫu kế hoạch đào tạo

2 Hệ thống chức danh

3 Năng lực là gì? Cấu trúc của khung năng lực

4 Định mức độ năng lực

5 Phân tích mẫu khung năng lực (phần 1)

6 Phân tích mẫu khung năng lực (phần 2)

7 Phân tích mẫu khung năng lực (Phần 3)

1 Kỹ thuật phỏng vấn gắn kết năng lực cá nhân với mục tiêu công ty (Phần 1)

2 Kỹ thuật phỏng vấn gắn kết năng lực cá nhân với mục tiêu công ty (Phần 2)

3 Đánh giá năng lực thực tế so với năng lực chuẩn

4 Phân tích mẫu kết quả phỏng vấn Career Path

5 Các năng lực chính theo chức danh của phòng Nhân sự

6 Những lưu ý khi triển khai phỏng vấn Career Path

1 Phát triển đội ngũ kế thừa dựa trên Career Path

2 Năng lực đáp ứng trên sơ đồ tổ chức

3 Phân tích nhu cầu đào tạo và lập kế hoạch đào tạo kế thừa

4 Phân tích mẫu kế hoạch và chi phí đào tạo (phần 1)

5 Phân tích mẫu kế hoạch và chi phí đào tạo (phần 2)

6 Đánh giá mức độ phù hợp của cá nhân với vị trí kế thừa bằng Mô hình 9-box

7 Các vấn đề cần lưu ý khi thực hiện Career Path

8 Bonus: Quà tặng học viên

Giới thiệu khóa học

Phát triển nghề nghiệp (Career Development) là một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp giữ chân nhân tài và tạo động lực dài hạn cho nhân viên. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn triển khai các hoạt động đào tạo rời rạc, thiếu liên kết với lộ trình nghề nghiệp cụ thể, khiến ngân sách đào tạo bị lãng phí và hiệu quả không được đo lường rõ ràng.

Khóa học “Xây dựng Lộ trình Phát triển Sự nghiệp” được thiết kế nhằm giúp bạn hiểu rõ tư duy và phương pháp xây dựng Career Path gắn với khung năng lực, từ đó thiết lập kế hoạch đào tạo có trọng tâm, phục vụ mục tiêu phát triển nguồn lực cho tổ chức.

Phát triển nghề nghiệp – Bắt đầu từ kế hoạch đào tạo đúng trọng tâm

Khóa học giúp bạn:

Hiểu rõ vai trò của Career Path trong việc phát triển và giữ chân nhân viên.

Phân tích hiện trạng năng lực và nhu cầu phát triển của đội ngũ.

Thiết kế ma trận lộ trình nghề nghiệp (Career Path Matrix) gắn với khung năng lực doanh nghiệp.

Lập kế hoạch đào tạo (Training Roadmap) phù hợp với từng nhóm chức danh và định hướng phát triển.

Biết cách phối hợp với cấp quản lý và nhân viên trong quá trình hoạch định phát triển nghề nghiệp.

Lộ trình nghề nghiệp không chỉ là một biểu đồ thăng tiến – mà là công cụ tạo động lực, giúp nhân viên thấy được tương lai trong tổ chức.

Khóa học cung cấp cho bạn template Career Path, mẫu lập kế hoạch đào tạo và case study thực tế giúp dễ dàng áp dụng ngay cho doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy tập trung vào phân tích – thực hành – ứng dụng, đảm bảo học viên nắm được cách xây dựng Career Path và kế hoạch đào tạo phù hợp với từng cấp độ nhân sự.