Khoá Học Quản Trị Dự Án

Lý Do Bạn Nên Đăng Ký Ngay

• Kiến thức chuẩn quốc tế: Được xây dựng dựa trên khung PMI-ACP của Project Management Institute và Scrum Framework, giúp bạn tiếp cận phương pháp Agile bài bản
• Tối ưu chi phí và nguồn lực: Học cách phát hiện rủi ro sớm, cắt giảm chi phí không cần thiết và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho tổ chức
• Kiểm soát tiến độ hiệu quả: Nắm vững các kỹ năng thúc đẩy dự án đi đúng hướng, tăng cường sự gắn kết của nhóm vào mục tiêu chung
• Phương pháp Microlearning: 32 bài giảng ngắn gọn (2-7 phút/video) giúp dễ học, dễ nhớ và có thể áp dụng ngay trong công việc
• Hỗ trợ liên tục: Được giải đáp thắc mắc bởi giảng viên trong giờ làm việc và kiểm tra năng lực qua bài tập cuối khóa

Khóa Học Dành Cho Ai?

• Quản lý dự án đang mong muốn có tư duy, kỹ năng và công cụ đúng đắn để đảm bảo tiến độ
• Người mới bắt đầu làm quản lý dự án muốn xây dựng nền tảng vững chắc
• Nhân sự chuyển ngành sang lĩnh vực quản trị dự án
• Những ai khát khao thành công hơn và bứt phá trong sự nghiệp quản lý
• Sinh viên mới ra trường muốn trang bị kỹ năng cạnh tranh cao

Kỹ Năng Và Kết Quả Sau Khóa Học

• Tầm nhìn chiến lược: Có khả năng bao quát toàn bộ dự án và định hướng nhân sự hiệu quả
• Lập kế hoạch chuyên nghiệp: Biết cách khởi tạo, hoạch định và quản lý yêu cầu dự án theo phương pháp Agile
• Quản lý rủi ro: Phân biệt và áp dụng kế hoạch quản lý rủi ro, thích ứng với tính bất định
• Kỹ năng điều phối: Phân chia công việc khoa học, giám sát tiến độ và kiểm soát chi phí
• Lãnh đạo nhóm: Tạo tinh thần trách nhiệm, động viên và giao tiếp hiệu quả trong nhóm
• Ra quyết định thông minh: Vận dụng các công cụ như 5 Why, phương thức Toyota để giải quyết vấn đề
• Cơ hội thăng tiến: Nhận chứng chỉ hoàn thành từ Gitiho, trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp

Nội Dung Các Chương Học

1. Giới thiệu khóa học
2. Dự án là gì?
3. Khởi tạo dự án
4. Quản lí yêu cầu dự án
5. Hoạch định dự án
6. Kế hoạch quản lý rủi ro
7. Lập cấu trúc phân chia công việc WBS
8. Lập lịch dự án
9. Quản lí dự án linh hoạt
10. Lập kế hoạch truyền thông cho dự án
11. Giám sát và kiểm soát tiến độ dự án
12. Những phần mềm quản lí backlog tốt
13. Quản lí thay đổi phạm vi dự án
14. Sử dụng năm câu hỏi tại sao để truy tìm gốc rễ vấn đề
15. Các biến số cần xem xét khi ra quyết định
16. Điều gì khiến cho việc ra quyết định thiếu hiệu quả
17. Giải quyết vấn đề thực tiễn bằng bảy bước theo phương thức Toyota
18. Thiết lập nền tảng cho nhóm làm việc như thế nào
19. Xây dựng nội quy nhóm
20. Tạo ý thức trách nhiệm trong dự án
21. Cách thức vượt qua năm rối loạn chức năng nhóm
22. Một số lí thuyết để tạo động lực cho nhân viên
23. Giao tiếp hiệu quả trong dự án
24. Đối thoại về hiệu quả công việc như thế nào
25. Cách thức báo cáo tốt tăng hiệu quả công việc theo phong cách HoRenSo
26. Cách thức liên lạc tốt tăng hiệu quả công việc theo phong cách HoRenSo
27. Cách thức bàn bạc, hỏi ý kiến theo phong cách HoRenSo
28. Sử dụng công cụ 360 độ để phản hồi trong nhóm
29. Các công cụ giúp nhóm cộng tác hiệu quả
30. Kiểm tra hiệu suất làm việc của nhóm so với mục tiêu
31. Hoàn thành dự án
32. Kĩ thuật cải tiến Glad-Sad-Mad
33. Tổng hợp kiến thức cuối khóa