Luyện chứng chỉ Agile PMI-ACP cấp 28 PDU cho người Việt

Lãnh đạo Scrum, Quản lý dự án, Giám đốc điều hành, Phân tích yêu cầu kinh doanh, Lãnh đạo nhóm

4.9

(154 đánh giá)

616 học viên

Giảng viên

Master Lee Education

Đánh giá cao

79.000đ 1.299.000đ -94%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

8.0 giờ video

7 bài quiz

3 bài viết

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Tư duy Agile và các giá trị, nguyên lý trong Agile Manifesto

Scrum, Kanban, XP, Lean và các phương pháp Agile phổ biến

Kỹ năng lãnh đạo linh hoạt và quản lý đội nhóm

Giao tiếp và tương tác với Stakeholders

Kỹ năng lập kế hoạch, ước lượng, quản lý rủi ro trong môi trường Agile

Các mô hình, công cụ và kỹ thuật như TDD, BDD, Information Radiators, Retrospective Techniques...

Ôn luyện theo 4 domain chính của kỳ thi PMI-ACP®

Yêu cầu

Có kiến thức cơ bản về quản lý dự án hoặc đã từng tham gia dự án Agile Có tối thiểu 1.500 giờ kinh nghiệm làm việc trong môi trường Agile trong 3 năm gần nhất Có 2.000 giờ kinh nghiệm dự án nói chung (hoặc đã có PMP/PgMP) Có thiết bị để học online

Đối tượng phù hợp

Quản lý dự án, Scrum Master, Product Owner, Team Leader Các cá nhân đang làm việc trong môi trường Agile/Scrum Người muốn lấy chứng chỉ PMI-ACP® để nâng cao nghề nghiệp Những ai cần tích lũy 28 PDU để đủ điều kiện thi PMI-ACP®

Nội dung khóa học

8 phần • 139 bài giảng

1 Tổng quan khóa học

2 Hướng dẫn nhận 28pdu

3 Tài liệu của khóa học cần tải về

4 Giới thiệu về giảng viên Agile

5 Lưu ý học tập trước khi bắt đầu

6 Giới thiệu về PMI

7 Thực trạng sa thải lao động trong doanh nghiệp hiện nay

8 Cơ hội nghề nghiệp với nghề quản lý dự án và tư duy Agile

9 Con đường thăng tiến của nghề quản lý dự án

10 Cảm xúc của bạn trong hành trình học khóa này

11 Viết xuống lý do quan trọng vì sao bạn học khóa này

12 Các công cụ và đòn bẩy giúp bạn học tốt hơn

13 Tìm hiểu về nội dung của đề thi ACP

14 Làm sao audit hồ sơ nếu phải thực hiện

15 Chiến lược hiệu quả cho sự nghiệp

16 Chúc mừng từ giảng viên và việc cần làm tiếp theo

1 Agile là gì và vì sao quan trọng

2 So sánh Agile và quản lý dự án truyền thống

3 Lợi ích của phương pháp Agile

4 Đảo ngược tam giác trong Agile

5 Tổng quan về Tuyên ngôn Agile

6 Phân tích sâu 4 giá trị cốt lõi Agile

7 Con người và tương tác hơn quy trình và công cụ

8 Phần mềm chạy được hơn tài liệu đầy đủ

9 Hợp tác với khách hàng hơn đàm phán hợp đồng

10 Phản hồi với thay đổi hơn bám sát kế hoạch

11 Giải thích 12 nguyên lý Agile

12 Tổng quan các phương pháp Agile phổ biến

13 Quy trình triển khai dự án Agile từ đầu đến cuối

14 Giới thiệu về Scrum Framework

15 Các hoạt động và sự kiện trong Scrum

16 Các tài liệu (artifacts) trong Scrum

17 Extreme Programming (XP) là gì?

18 Các vai trò trong Extreme Programming

19 12 thực hành cốt lõi của XP

20 Ôn tập nhanh các thuật ngữ Agile

21 Khái niệm và lợi ích của Lean Development

22 Quản lý luồng công việc với Kanban

23 Khám phá các phương pháp Agile khác

24 Tuyên ngôn về sự phụ thuộc tương hỗ trong Agile

25 Nuôi dưỡng tư duy Agile trong công việc

26 Lãnh đạo hiệu quả trong môi trường Agile

27 Chúc mừng từ giảng viên

1 Trách nhiệm dẫn dắt và bảo trợ các bên liên quan

2 Hướng dẫn mọi người hiểu và áp dụng Agile

3 Kỹ thuật tạo sự gắn kết với stakeholders

4 Các phương pháp gắn kết Stakeholders

5 Thiết lập Agile Charter

6 Tầm nhìn agile chung

7 Định nghĩa 'Hoàn thành' và kỹ thuật mô hình hóa yêu cầu

8 Sử dụng chân dung người dùng và công cụ giao tiếp

9 Hiểu sự khác biệt giữa vùng xanh và vùng đỏ trong giao tiếp nhóm

10 Cách tổ chức hội thảo Agile hiệu quả

11 Kỹ thuật động não cho team Agile

12 Trò chơi cộng tác trong Agile để thúc đẩy đổi mới

13 Vận dụng kỹ năng mềm trong đội nhóm

14 Phát triển trí tuệ cảm xúc trong môi trường Agile

15 Kỹ thuật đàm phán hiệu quả trong Agile

16 Thực hành lắng nghe chủ động trong vai trò lãnh đạo

17 Công cụ hỗ trợ điều phối và dẫn dắt nhóm

18 Quản lý và giải quyết xung đột trong Agile

19 Mô hình ra quyết định mang tính tham gia

20 Xây dựng đội nhóm Agile hiệu quả

21 Tạo môi trường an toàn tâm lý trong nhóm

22 Mô hình phát triển đội nhóm Agile

23 5 giai đoạn hình thành và phát triển nhóm

24 Chiến lược đào tạo, huấn luyện và cố vấn

25 Thiết kế không gian làm việc năng suất cho nhóm Agile

26 Hiểu biểu đồ Burn và chỉ số Velocity

27 Các vai trò và trách nhiệm trong nhóm phát triển Agile

28 Ưu tiên con người hơn quy trình trong Agile

29 Lời nhắn từ giảng viên

1 Giới thiệu về phân phối dựa trên giá trị

2 Kỹ thuật cung cấp giá trị sớm

3 Cách giảm lãng phí trong dự án Agile

4 Đánh giá giá trị bằng các chỉ số tài chính

5 Lập ngân sách và kế toán trong Agile

6 Hiểu các chỉ số hiệu suất chính (KPI)

7 Quản lý yêu cầu tuân thủ trong Agile

8 Thực hành quản lý rủi ro trong Agile

9 Cách khách hàng ưu tiên giá trị

10 Các kỹ thuật ưu tiên hóa trong thực tế

11 Phân tích giá trị sản phẩm theo mô hình Kano

12 Các công cụ quản lý sản phẩm Agile

13 Giới hạn công việc đang xử lý (WIP)

14 Sử dụng biểu đồ luồng tích lũy (CFD)

15 Chiến lược hợp đồng trong môi trường Agile

16 Kiểm tra và xác thực kết quả sản phẩm

17 Chúc mừng và hướng dẫn từ giảng viên

1 Lập kế hoạch thích ứng (Adaptive Planning) trong Agile

2 Xây dựng kế hoạch Agile

3 Xây dựng kế hoạch Agile theo cách tiếp cận dần dần

4 Phân rã tính năng bằng Product Box

5 Xác định yêu cầu sơ lược từ sớm

6 Giao hàng trong các chu kỳ thời gian cố định

7 Các kỹ thuật ước lượng trong Agile

8 Hiểu sự khác nhau giữa Ideal Time và Story Points

9 Cách viết User Stories hiệu quả

10 Quản lý Product Backlog trong Agile

11 Gán điểm cho User Story bằng dãy Fibonacci

12 Áp dụng kỹ thuật T-shirt sizing trong lập kế hoạch

13 Ứng dụng Wideband Delphi trong ước lượng

14 Planning Poker – Trò chơi ước lượng theo nhóm

15 Xây dựng Story Maps và Product Roadmaps

16 Sử dụng Iterations và Spikes một cách hiệu quả

17 Lập kế hoạch Iteration và Release

18 Lời nhắn từ giảng viên

1 Hiểu cách vấn đề phát sinh trong dự án Agile

2 Nhận diện và quản lý technical debt

3 Phân tích các yếu tố dẫn đến thành công và thất bại

4 Đo lường Lead Time và Cycle Time

5 Quản lý lỗi sản phẩm và quy trình

6 Làm việc với độ lệch và giới hạn kiểm soát

7 Ôn tập quản lý rủi ro trong Agile

8 Các kỹ thuật giải quyết vấn đề trong Agile

9 Hướng dẫn từ giảng viên

1 Áp dụng triết lý Kaizen để cải tiến liên tục

2 Tùy chỉnh quy trình Agile phù hợp với đội nhóm

3 Vẽ bản đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping)

4 Phân tích trước dự án để ngăn ngừa rủi ro (Pre-Mortem)

5 Giới thiệu về Retrospective trong Agile

6 Bước 1: Tạo không khí sẵn sàng cho phản biện

7 Bước 2: Thu thập dữ liệu để xác định vấn đề

8 Bước 3: Rút ra nhận thức và bài học

9 Bước 4: Quyết định hành động cải tiến

10 Bước 5: Kết thúc buổi retrospective hiệu quả

11 Thực hiện tự đánh giá đội nhóm

12 Hiểu về Bộ quy tắc đạo đức PMI

13 Nhắn nhủ của giảng viên

1 Tổng quan cấu trúc đề thi và 4 lĩnh vực đánh giá chính

2 Tóm tắt Domain 1 – Tư duy và nguyên lý Agile

3 Tóm tắt Domain 2 – Lãnh đạo

4 Tóm tắt Domain 3 – Sản phẩm

5 Tóm tắt Domain 4 – Giao giá trị

6 Làm sao có thể thích ứng với các dạng câu hỏi của bài thi

7 Làm bài thi thử như thế nào?

8 Hướng dẫn cách nhận chứng nhận 28pdu

9 Chia sẻ sau cùng và định hướng nghề nghiệp từ giảng viên

10 Đề thi thử 120 câu hỏi

Giới thiệu khóa học

Tổng quan khóa học luyện thi PMI-ACP® – Chứng chỉ Agile quốc tế

Khóa học này được thiết kế dành riêng cho học viên người Việt đang có kế hoạch chinh phục chứng chỉ PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) trong vòng 3–6 tháng tới. Với chương trình học chi tiết, hệ thống bài tập toàn diện, cùng các công cụ luyện thi mô phỏng sát với đề thi thật, khóa học sẽ giúp bạn:

Hiểu sâu sắc toàn bộ nội dung thi PMI-ACP® theo chuẩn mới nhất (ECO 2024), bao gồm 4 Domain cốt lõi: Agile Mindset, Leadership, Product, Delivery.
Luyện tập theo từng Domain, từng chủ đề, giúp bạn fill gaps kiến thức, nắm vững từ lý thuyết đến thực hành.
Làm quen với áp lực kỳ thi thật qua các bài thi mô phỏng full 120 câu, đúng cấu trúc PMI-ACP®.
Hướng dẫn khai báo hồ sơ, đăng ký thi PMI-ACP®, và vượt qua quy trình audit nếu có.
Hỗ trợ đầy đủ cả về kỹ năng làm bài, chiến lược học tập và tâm lý thi cử.

Khóa học này phù hợp với ai?

Người có kế hoạch thi PMI-ACP® trong vòng 6 tháng tới
Học viên mới bắt đầu học Agile hoặc chưa có nhiều kinh nghiệm thực hành theo chuẩn quốc tế
Người yếu tiếng Anh chuyên ngành, cần khóa học dễ hiểu, hỗ trợ tiếng Việt
Người học có thời gian ôn tập giới hạn: 1–2 giờ/ngày

Quyền lợi học viên khi đăng ký khóa học

Truy cập trọn đời vào toàn bộ nội dung khóa học (70+ bài học chuyên sâu)
Công cụ luyện tập chuyên sâu: Domain Quiz, Mock Test, Adaptive Planning Simulator…
Được cung cấp cẩm nang luyện thi PMI-ACP® (PDF) miễn phí
Hỗ trợ khai báo hồ sơ thi, nộp PDU và xử lý tình huống audit
Hỗ trợ trọn đời sau khi hoàn thành khóa học
Cấp 28 contact hours (PDU) đủ điều kiện nộp hồ sơ dự thi PMI-ACP®