Ưu đãi trong tuần: Nhập mã UD50 giảm 50k cho đơn từ 300k. Số lượng có hạn!
Trang chủ
Menu

Khởi đầu vững vàng cho nhân viên mới thăng chức làm quản lý

Khởi đầu vững vàng cho nhân viên mới thăng chức làm quản lý

90 NGÀY ĐỒNG HÀNH CÙNG NHÂN VIÊN MỚI THĂNG CHỨC

4.9
(454 đánh giá)
1,816 học viên
Giảng viên
THANH TÂM NGUYỄN
Đánh giá cao
79.000đ 399.000đ -80%
4.0 giờ video
Truy cập vĩnh viễn
Học trên mọi thiết bị
Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu rõ vai trò và bản chất công việc của người quản lý – “Tôi là ai trong vai trò mới?”
Xây nền tảng tư duy quản lý hiệu quả, tránh rơi vào “bẫy quản lý làm thay – kiểm soát – ôm việc”.
Biết cách “buông đúng lúc”, giao việc – phản hồi – tạo ảnh hưởng thay vì làm thay.
Kỹ năng xử lý mối quan hệ 360 độ: với sếp – với nhân viên – với các phòng ban khác.
Lên kế hoạch hành động cá nhân để bắt đầu vai trò mới một cách chủ động & tự tin.

Yêu cầu

Không cần kinh nghiệm hay yêu cầu gì đặc biệt

Đối tượng phù hợp

Nhân viên vừa được bổ nhiệm làm trưởng nhóm / trưởng bộ phận / quản lý cấp trung.
Người đã làm quản lý nhưng chưa từng được đào tạo bài bản về tư duy và kỹ năng quản lý.
Cá nhân chuẩn bị nhận vai trò quản lý, cần chuẩn bị tâm thế và năng lực ngay từ đầu.

Nội dung khóa học

7 phần • 26 bài giảng
1 Dưỡng tâm: Tinh hoa Việt Nam
2 Giới thiệu về khóa học
3 Giới thiệu về giảng viên
4 Nguyên tắc học tập (Quan trọng)
5 Chia sẻ đặc biệt từ giảng viên
1 Dưỡng tâm: Còn gì đẹp hơn
2 Hiểu rõ vai trò quản lý là gì?
3 Bài tập Chiêm nghiệm về vai trò quản lý
1 Dưỡng tâm: Vị nhà
2 Tổng quan về tư duy nền tảng để quản lý đội ngũ hiệu quả
3 Vai trò 3 trong 1 của người quản lý
4 Các công cụ quản lý công việc hiệu quả
5 Xây dựng bản đồ tư duy quản lý cá nhân (quan trọng)
6 Đúc kết ghi nhớ về tư duy quản lý
1 Cùng Đón bình minh
2 Kỹ năng giao việc hiệu quả
3 Kỹ năng Phản hồi xây dựng
4 Kỹ năng tạo động lực cho nhân sự
5 Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp
6 Bài tập tình huống
1 Dưỡng tâm chính mình
2 Quản lý các mối quan hệ và công cụ phân tích sự ảnh hưởng của các MQH
1 Dưỡng tâm trẻ thơ
2 Nên và không nên làm gì trong 90 ngày đầu nhậm chức?
3 Bảng chiến lược trong 90 ngày đầu lên làm quản lý
1 Chia sẻ cuối khóa học

Giới thiệu khóa học

Có vấn đề gì đang xảy ra?

Nhiều quản lý mới:
• Lúng túng trong giao việc
• Ngại phản hồi, không dám thiết lập nguyên tắc
• Cảm thấy cô đơn, thiếu định hướng, không có người hướng dẫn đồng hành
→ Dẫn đến: Nhân viên mất niềm tin – team không vận hành hiệu quả – quản lý mệt mỏi

Đây là khóa học không phải “giáo trình quản lý chung chung”.
Mà là chương trình được thiết kế riêng để bạn thành công trong 90 ngày đầu làm quản lý:
Xử lý đúng tình huống
Tránh sai lầm phổ biến
Áp dụng được ngay – không lan man lý thuyết

Bạn không đang học để biết nhiều hơn – bạn đang học để làm tốt hơn.

Đối tượng phù hợp

· Nhân viên vừa được bổ nhiệm làm trưởng nhóm, trưởng bộ phận hoặc quản lý cấp trung.

· Người đã làm quản lý nhưng chưa từng được đào tạo bài bản về tư duy và kỹ năng quản lý.

· Cá nhân chuẩn bị nhận vai trò quản lý, cần chuẩn bị tâm thế và năng lực ngay từ đầu.

Học viên nhận được gì

· Hiểu rõ vai trò và bản chất công việc của người quản lý: Tôi là ai trong vai trò mới?

· Xây dựng nền tảng tư duy quản lý hiệu quả, tránh rơi vào bẫy quản lý làm thay, kiểm soát, ôm việc.

· Biết cách buông đúng lúc, giao việc, phản hồi và tạo ảnh hưởng thay vì làm thay.

· Kỹ năng xử lý mối quan hệ 360 độ: với cấp trên, cấp dưới và các phòng ban khác.

· Lên kế hoạch hành động cá nhân để bắt đầu vai trò mới một cách chủ động và tự tin.


Học viên thường mua kèm

VIP MEMBERSHIP

Truy cập toàn bộ khóa học chỉ với một lần đăng ký, thời hạn vĩnh viễn

Trở thành thành viên VIP để truy cập không giới hạn tất cả khóa học trên nền tảng, miễn phí cập nhật khoá học mới

Tìm hiểu thêm về VIP
Zalo
Bạn cần hỗ trợ?