Tư duy chiến lược trong kinh doanh - Masterclass

Từ phân tích chiến lược đến hành động thực tiễn, khi thương trường KHÔNG phải là chiến trường.

4.7

(574 đánh giá)

2,296 học viên

Giảng viên

Zenson Tran

Đánh giá cao

79.000đ 399.000đ -80%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

7.5 giờ video

23 bài quiz

20 tài nguyên

18 bài viết

6 bài tập

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Quy trình tư duy chiến lược rõ ràng, dễ áp dụng: Không còn mơ hồ, bạn sẽ nắm trong tay một “bản đồ tư duy” giúp đi từ phân tích đến hành động.

Bộ công cụ phân tích toàn diện: Từ SWOT, PESTEL, FIVE FORCES, BLUE OCEAN, JTBD, SCENARIO PLANNING đến VRIO, MECE, OODA loop, Marginal Analysis, bạn hiểu cách kế

Nhận diện và khai thác Cơ hội (O) thực sự: Không chỉ dừng ở lý thuyết “cơ hội đang bùng nổ,” bạn học cách biến ý tưởng mơ hồ thành kế hoạch khả thi, đáp ứng đún

Ứng phó linh hoạt với biến động: Với SCENARIO PLANNING, OODA loop, ANTIFRAGILITY/OPTIONALITY, bạn chủ động trước mọi thay đổi, không bị động hoang mang.

Tư duy dài hạn, xây bệ phóng sự nghiệp: Học cách nhìn xa, xây lợi thế bền vững, tránh “ăn xổi,” áp dụng tư duy Infinite Game, Flywheel, Lock-in, Value Stick, tạ

Yêu cầu

Không cần kinh nghiệm

Đối tượng phù hợp

Chuyên viên, nhà quản lý, startup founder muốn nâng cao kỹ năng ra quyết định chiến lược.

Sinh viên kinh tế, quản trị đang tìm kiếm lợi thế vượt trội, tự tin tham gia thảo luận chiến lược.

Bất kỳ ai muốn tránh cảm giác lúng túng trước các quyết định kinh doanh, mong muốn có “công thức” tư duy hiệu quả, gọn gàng.

Nội dung khóa học

17 phần • 49 bài giảng

1 Giới thiệu tư duy chiến lược

2 Độ Trễ và Đòn Bẩy trong tư duy chiến lược

3 Vấn đề quan trọng nhất trong chiến lược kinh doanh là gì?

1 Phân biệt mục tiêu (goal), chiến lược (strategy) và chiến thuật (tactics)

2 Deep dive: mục tiêu (goal), chiến lược (strategy) và chiến thuật (tactics)

1 Chiến lược không phải là câu chuyện về Đối thủ

2 Deep dive: Chiến lược không phải là câu chuyện về Đối thủ

1 Giảm ma sát giao dịch

2 Deep dive: Giảm ma sát giao dịch

1 Xây dựng "Hào kinh tế" bằng cấu trúc

2 Deep dive: Xây dựng "Hào kinh tế" bằng cấu trúc

1 Biến "Quán tính" thành Chiến lược

2 Deep dive: Biến "Quán tính" thành Chiến lược

1 Triển khai Hiệu ứng Mạng lưới

2 Deep dive: Triển khai Hiệu ứng Mạng lưới

1 Thiết kế chiến lược địa vị

2 Deep dive: Vai trò của status signaling (tín hiệu địa vị)

1 Cấu trúc của sự tập trung & Phân bổ vốn

2 Deep dive: Cấu trúc của sự tập trung

1 Nghịch lý quy mô doanh nghiệp

2 Deep dive: Nghịch lý giữa Quy mô và Sự phức tạp

1 Chiến lược cốt lõi

2 Khách hàng mục tiêu và giá trị mang lại

3 Hiệu suất tài chính trong chiến lược kinh doanh

4 Phân tích hiệu suất sản phẩm/dịch vụ.

5 Phân tích năng lực nhân sự

1 Bản chất của kinh doanh và chiến lược tổng quát

2 Khai thác Điểm Mạnh (Strengths) bằng Value Chain và VRIO

3 Khắc phục Điểm Yếu (Weaknesses) bằng Value Chain, VRIO, MECE & Issue Tree

4 Nắm bắt Cơ Hội - Với PESTEL, FIVE FORCES, BLUE OCEAN, JTBD, SCENARIO PLANNING

5 Đối phó Thách Thức - Nhờ PESTEL, FIVE FORCES, SCENARIO, INVERSION, ANTIFRAGILITY

6 Chiến lược mở rộng với ma trận Ansoff

7 Đơn giản hóa chiến lược với Value Stick (tạm gọi “Cây gậy giá trị”)

1 Blue Ocean Strategy - Đại Dương Xanh: Không Gian Mới, Giá Trị Mới

2 Scenario Planning - Dựng Kịch Bản, Chuẩn Bị Cho Tương Lai Đầy Ngẫu Nhiên

3 Bayesian Updating - Ngăn Chặn Cứng Nhắc và Thành Kiến

4 Antifragility / Optionality - Biến Biến Động Thành Lợi Thế và Giữ Nhiều Cửa

5 OODA Loop - Quan Sát, Định Hướng, Quyết Định, Hành Động Và Lặp Lại

1 Ứng phó khi đối thủ tung sản phẩm mới

2 Kết hợp "Red Teaming" và "Scenario Planning"

3 Ứng phó chiến lược khi đối thủ cạnh tranh giảm giá mạnh

4 Ứng phó khi khách hàng lớn vừa thông báo họ sẽ rời bỏ

5 Xây dựng chiến lược sắc bén, hiệu quả trong 48 giờ

6 Phân tích Pre-mortem

7 Công cụ custom GPT để hỗ trợ phân tích và lập kế hoạch chiến lược

1 Chơi Lâu, Quay Đều, Tạo Giá Trị, Giữ Khách Khăng Khít

2 Lợi thế cạnh tranh bền vững duy nhất

3 Tử huyệt của doanh nghiệp Việt

4 Lời kết

Giới thiệu khóa học

Bạn từng cảm thấy choáng ngợp trước một tình huống kinh doanh phức tạp? Hoặc lo lắng rằng mình đang giậm chân tại chỗ, thiếu chiến lược rõ ràng để vươn ra thị trường mới, giữ chân khách hàng, đối phó biến động? Đây chính là khoá học dành cho bạn.

Trong khoá học này, bạn sẽ học gì?

Quy trình tư duy chiến lược rõ ràng, dễ áp dụng: Không còn mơ hồ, bạn sẽ nắm trong tay một “bản đồ tư duy” giúp đi từ phân tích đến hành động.
Bộ công cụ phân tích toàn diện: Từ SWOT, PESTEL, FIVE FORCES, BLUE OCEAN, JTBD, SCENARIO PLANNING đến VRIO, MECE, OODA loop, Marginal Analysis, bạn hiểu cách kết hợp và chọn đúng công cụ trong đúng tình huống.
Nhận diện và khai thác Cơ hội (O) thực sự: Không chỉ dừng ở lý thuyết “cơ hội đang bùng nổ,” bạn học cách biến ý tưởng mơ hồ thành kế hoạch khả thi, đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng (Job To Be Done) và tạo ra lợi nhuận.
Ứng phó linh hoạt với biến động: Với SCENARIO PLANNING, OODA loop, ANTIFRAGILITY/OPTIONALITY, bạn chủ động trước mọi thay đổi, không bị động hoang mang.
Tư duy dài hạn, xây bệ phóng sự nghiệp: Học cách nhìn xa, xây lợi thế bền vững, tránh “ăn xổi,” áp dụng tư duy Infinite Game, Flywheel, Lock-in, Value Stick, tạo giá trị lâu dài, thăng tiến trong sự nghiệp, gây ấn tượng với sếp, đồng đội, nhà đầu tư.

Khoá học này dành cho ai?

Chuyên viên, nhà quản lý, startup founder muốn nâng cao kỹ năng ra quyết định chiến lược.
Sinh viên kinh tế, quản trị đang tìm kiếm lợi thế vượt trội, tự tin tham gia thảo luận chiến lược.
Bất kỳ ai muốn tránh cảm giác lúng túng trước các quyết định kinh doanh, mong muốn có “công thức” tư duy hiệu quả, gọn gàng.

Tại sao bạn cần tham gia ngay?

Đạt kết quả thực tế: Không chỉ học lý thuyết, bạn sẽ được hướng dẫn qua case study, ví dụ thực tiễn, giúp áp dụng ngay vào công việc.
Tiết kiệm thời gian và công sức: Thay vì mất hàng tháng tự mày mò, khoá học này cô đọng các mô hình, quy trình tư duy, tiết kiệm thời gian, ra quyết định nhanh hơn.
Tự tin thuyết phục và lãnh đạo: Sau khóa học, bạn không chỉ hiểu chiến lược, mà còn tự tin trình bày, thuyết phục cấp trên, đối tác, đồng đội về hướng đi mới, cho thấy bạn là người hiểu thị trường, nắm bắt cơ hội, linh hoạt ứng biến.

Hãy tham gia ngay hôm nay:
Đừng chờ đến khi đối thủ vượt qua bạn, khách hàng rời bỏ, hay cơ hội trôi qua. Khoá học này cho bạn “vũ khí” tư duy sắc bén, sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống kinh doanh. Hãy đăng ký ngay để chuẩn bị cho bước tiến sự nghiệp, trở thành người dẫn dắt chiến lược trong tổ chức và tạo dấu ấn thành công.