Quản Lý Dự Án IT Dễ Hiểu – Trở Thành PM Chuyên Nghiệp

Scrum master, IT project manager, BA, Tester, CEO

4.6

(182 đánh giá)

728 học viên

Giảng viên

Master Lee Education

Đánh giá cao

79.000đ 1.299.000đ -94%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

4.0 giờ video

7 bài quiz

22 tài nguyên

2 bài viết

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu rõ các khái niệm cơ bản: Dự án, chương trình, danh mục đầu tư

Nắm được các vai trò, quy trình và tài liệu quan trọng trong một dự án IT

Học cách lập kế hoạch, quản lý rủi ro, kiểm soát thay đổi, quản lý chất lượng, giao tiếp với stakeholder

Thực hành từng bước theo 20 bước lập kế hoạch quản lý dự án thực tế

Biết cách theo dõi tiến độ, kiểm soát chi phí và kết thúc dự án đúng chuẩn

Ứng dụng kiến thức ngay vào dự án thực tế tại công ty

Yêu cầu

Không cần kiến thức về lập trình hay quản lý dự án.

Đối tượng phù hợp

Người mới bắt đầu muốn tìm hiểu về quản lý dự án CNTT Dev, tester, BA, designer, team lead muốn hiểu cách quản lý dự án bài bản Freelancer muốn nâng cao kỹ năng làm việc chuyên nghiệp với khách hàng Sinh viên ngành CNTT, Quản trị, Kỹ thuật… muốn trang bị kỹ năng thực tế

Nội dung khóa học

8 phần • 59 bài giảng

1 Chào mừng

2 Tài liệu tham khảo

3 Hướng dẫn cấp chứng nhận hoàn thành khóa học

4 Tổng quan về khóa học

5 Lưu ý quan trọng

6 Hiểu sự khác biệt giữa Portfolio, Chương trình và Dự án

7 Vòng đời dự án trước khi bổ nhiệm Quản lý dự án

8 Nền tảng cốt lõi để thành công trong dự án CNTT

9 Các vai trò chính trong đội dự án

10 Tổng quan về các giai đoạn trong dự án

11 Chúc mừng từ giảng viên và nội dung tiếp theo

1 Định nghĩa dự án

2 Sự cần thiết của dự án đối với doanh nghiệp

3 Phân biệt dự án và hoạt động thường ngày của doanh nghiệp

4 Phân biệt quản trị dự án và quản trị doanh nghiệp

5 PMO là gì?

6 Bố trí nhân sự trong dự án

7 EEF và OPA là gì?

8 Năng lực cần có của Project Manager

9 Chúc mừng từ giảng viên

1 Cách khởi động một dự án CNTT đúng chuẩn

2 Phân biệt báo cáo khả thi và đề cương dự án

3 Chúc mừng từ giảng viên và hướng dẫn

1 Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch trong dự án CNTT

2 Phân biệt dự án truyền thống, linh hoạt và dự án kết hợp

3 Bước 1–8: Thu thập yêu cầu, WBS và xác định phạm vi

4 Bước 9: Phân loại vai trò và gán trách nhiệm cá nhân trong dự án

5 Bước 10: Xác định các giả định, ràng buộc và sự phụ thuộc

6 Bước 11 (Phần 1): Xác định rủi ro trong dự án

7 Bước 11 (Phần 2): Định lượng các rủi ro

8 Bước 11 (Phần 3): Tổng hợp các loại rủi ro

9 Bước 11 (Phần 4): Phân loại rủi ro và lập kế hoạch ứng phó

10 Bước 12: Quản lý vấn đề trong dự án

11 Bước 13: Quản lý thay đổi trong dự án

12 Bước 14: Quản lý chất lượng trong dự án

13 Bước 15: Lập kế hoạch trao đổi thông tin trong dự án

14 Bước 16: Lập yêu cầu mua sắm

15 Bước 17: Xác định yêu cầu về nguồn nhân lực

16 Bước 18 (Phần 1): Hoàn thiện đường cơ sở tiến độ

17 Bước 18 (Phần 2): Kỹ thuật Gantt Chart

18 Bước 18 (Phần 3) Lập kế hoạch truyền thông trong dự án với kỹ thuật 5W1H

19 Bước 19–20: Hoàn tất kế hoạch dự án và phê duyệt xuất bản

20 Chúc mừng và định hướng của giảng viên

1 Thực thi kế hoạch: Những điều quan trọng cần biết

2 Phân công công việc cho thành viên

3 Hiểu về các giai đoạn phát triển của nhóm dự án

4 Xử lý sung đột trong đội nhóm với các phương pháp hiệu quả

5 Làm việc và quản lý các bên liên quan cho hiệu quả

6 Chúc mừng của giảng viên

1 Theo dõi và giám sát tiến độ dự án

2 Xử lý yêu cầu thay đổi trong giai đoạn thực thi

3 Dự báo và báo cáo tiến độ cho stakeholder

4 Hiển thị dữ liệu dự án với các công cụ đơn giản mà hiệu quả

5 Điều chỉnh khi dự án đi sai hướng

6 Hướng dẫn của giảng viên

1 Cách kết thúc một dự án một cách chuyên nghiệp

2 Case study: Cứu một dự án IT trên bờ vực thất bại

3 Định hướng ứng dụng từ giảng viên

1 Tổng kết khóa học

Giới thiệu khóa học

Quản lý Dự án CNTT Đơn Giản Hóa: Từ Người Mới Đến Chuyên Gia Qua Dự Án Thực Tế
(IT Project Management Made Simple: From Zero to Hero in Real Projects)

Bạn là người mới bắt đầu bước vào lĩnh vực quản lý dự án CNTT (IT Project Management) và không biết bắt đầu từ đâu? Hoặc bạn là developer, tester, BA... muốn hiểu cách các dự án IT vận hành và phát triển sự nghiệp lên quản lý?
Đây chính là khóa học dành cho bạn.

Bạn sẽ học được gì trong khóa học này:

Hiểu rõ các khái niệm cơ bản: Dự án, chương trình, danh mục đầu tư (project/program/portfolio)
Nắm được các vai trò, quy trình và tài liệu quan trọng trong một dự án IT
Học cách lập kế hoạch, quản lý rủi ro, kiểm soát thay đổi, quản lý chất lượng, giao tiếp với stakeholder
Thực hành từng bước theo 20 bước lập kế hoạch quản lý dự án thực tế
Biết cách theo dõi tiến độ, kiểm soát chi phí và kết thúc dự án đúng chuẩn
Ứng dụng kiến thức ngay vào dự án thực tế tại công ty

Khóa học này dành cho ai?

Người mới bắt đầu muốn tìm hiểu về quản lý dự án CNTT
Dev, tester, BA, designer, team lead muốn hiểu cách quản lý dự án bài bản
Freelancer muốn nâng cao kỹ năng làm việc chuyên nghiệp với khách hàng
Sinh viên ngành CNTT, Quản trị, Kỹ thuật… muốn trang bị kỹ năng thực tế

Bạn nhận được gì sau khóa học:

Kiến thức thực tiễn, dễ hiểu, nhiều ví dụ cụ thể
File template quản lý dự án để bạn áp dụng ngay
Bài học ngắn gọn, đi thẳng vào thực hành
Truy cập trọn đời và cập nhật nội dung mới
Cơ hội nâng cao kỹ năng và thăng tiến nghề nghiệp

Giảng viên nói gì với bạn?

Khóa học này không dạy bạn lý thuyết suông. Mình hướng dẫn bạn từng bước làm quản lý dự án IT thực sự – từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Dù bạn chưa từng làm PM, chỉ cần bạn có quyết tâm học và áp dụng, bạn hoàn toàn có thể làm được.

Hãy đăng ký ngay để bắt đầu hành trình trở thành PM chuyên nghiệp trong ngành CNTT.