【Nhập môn】 Quản lý dự án: Tạo tác vụ và lịch trình cơ bản

Khóa học những kiến thức cơ bản về quản lý dự án, đã được hơn 30.000 lượt học viên tham gia trên toàn thế giới

4.8

(309 đánh giá)

1,236 học viên

Giảng viên

西村信行 Nobuyuki Nishimura

Đánh giá cao

79.000đ 399.000đ -80%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

2.0 giờ video

1 bài quiz

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu được phương pháp phân tích tác vụ

Nắm rõ 5 bước xây dựng lịch trình dự án

Biết cách sử dụng sơ đồ mũi tên (Arrow Diagram) để xác định trình tự công việc, thời gian thực hiện, và đường tới hạn (Critical Path)

Nắm được các ví dụ và công cụ quản lý lịch trình dự án tiêu biểu

Yêu cầu

Khóa học có một số bài tập thực hành (hands-on) có sử dụng giấy và bút.

Ngay cả khi không thực hiện được bài tập thực hành, bạn vẫn có thể theo dõi bài giảng để hiểu nội dung.

Đối tượng phù hợp

Những người muốn biết cách tổ chức tác vụ (công việc) và lịch trình của mình, từ sinh viên, người mới đi làm đến nhân viên có kinh nghiệm khoảng 3 năm.

Những người cảm thấy khó khăn trong việc lập kế hoạch hoặc sắp xếp thứ tự công việc cho đội nhóm quy mô nhỏ (khoảng 5 người).

Những người đã từng lên kế hoạch công việc một cách ngẫu hứng, nhưng muốn học lại một cách hệ thống bài bản.

Nội dung khóa học

9 phần • 49 bài giảng

1 Tổng quan khóa học

2 Lưu ý khi tham gia

1 Giới thiệu tổng quan

2 Tác vụ là gì?

3 Lịch trình là gì?

4 Tổng kết

1 Giới thiệu tổng quan

2 Mục tiêu của việc phân tích tác vụ

3 Thực hành phân tích tác vụ (Thực hành)

4 Thực hành phân tích tác vụ (Trả lời)

5 Ứng dụng cây logic

6 Tổng kết bài tập thực hành

7 Tổng kết

1 Giới thiệu tổng quan

2 Mục đích của việc lập lịch trình

3 Các bước lập lịch trình

4 Bước 1 : Phân tích tác vụ

5 Bước 2 : Định nghĩa nội dung

6 Bước 3 : Xác định thứ tự

7 Bước 3 : Xác định thứ tự (Thực hành)

8 Bước 3 : Xác định thứ tự (Trả lời)

9 Bước 4 : Ước lượng tổng thời gian

10 Bước 4 : Giới thiệu sơ đồ ưu tiên

11 Bước 4 : Ước lượng tổng thời gian (Quy trình 1~5)

12 Bước 4 : Ước lượng tổng thời gian (Quy trình bước 6)

13 Bước 4 : Ước lượng tổng thời gian (Quy trình bước 7)

14 Bước 4 : Ước lượng tổng thời gian (Quy trình bước 8)

15 Bước 5 : Xác định đường tới hạn (Critical Path)

16 Bước 5 : Xác định đường tới hạn (Thực hành)

17 Bước 5 : Xác định đường tới hạn (Trả lời)

18 Tổng kết

1 Giới thiệu

2 Mục tiêu của việc tạo bảng quản lý lịch trình

3 Các loại bảng quản lý lịch trình (WBS)

4 Công cụ quản lý lịch trình

5 Tư duy quản lý lịch trình

6 Tổng kết

1 Giới thiệu

2 Các cấp độ của lịch trình

3 Lịch trình cho đội nhóm vừa và lớn

4 Ứng dụng những điều đã học vào thực tế

5 Tổng kết

1 Giới thiệu

2 Khó khăn trong dự đoán kế hoạch

3 Dùng hết thời gian dự trù

4 Quá tải nhiệm vụ

5 Trả lời Q&A

6 Tổng kết

1 Tổng kết

Giới thiệu khóa học

Khóa học này là phiên bản tiếng Việt của khóa học "【超入門】プロマネが教えるタスク・スケジュール作成の基礎" do ông Nobuyuki Nishimura, một giảng viên người Nhật Bản trên Udemy và là chuyên gia quản lý dự án với hơn 100.000 học viên trên toàn thế giới, thực hiện.
Bạn có thể học toàn bộ nội dung khóa học, vốn đã được 30.000 người trên toàn thế giới tham gia, hoàn toàn bằng tiếng Việt.

Trong công việc hàng ngày, chắc hẳn bạn đã gặp nhiều tình huống cần phân tích nhiệm vụ hoặc lập lịch trình cho bản thân hoặc đội nhóm. Tuy nhiên, có bao nhiêu người trong chúng ta thực sự áp dụng các phương pháp một cách bài bản?

Bạn đã từng gặp phải những vấn đề như:

Bỏ sót nhiệm vụ?
Không thể lập lịch trình hiệu quả?
Không sắp xếp được thứ tự công việc hợp lý?
Lập kế hoạch theo kiểu ngẫu hứng?
Không biết bắt đầu lập lịch trình từ đâu?

Nếu những điều trên quen thuộc, đã đến lúc áp dụng các phương pháp thực tiễn thay vì dựa vào cảm giác.

Khóa học nhằm mục đích để bạn cải thiện khả năng phân tích nhiệm vụ và lập lịch trình hiệu quả hơn.

Cấu trúc khóa học

1. Giới thiệu

Tóm lược toàn cảnh khóa học.
1. Tổng quan khóa học.
2. Lưu ý khi tham gia.

2. Khái niệm về tác vụ và lịch trình

Tìm hiểu định nghĩa cơ bản về tác vụ và lịch trình.
1. Tác vụ là gì?
2. Lịch trình là gì?

3. Phân tích tác vụ

Học cách phân tích tác vụ thông qua bài thực hành.
1. Mục tiêu của việc phân tích tác vụ.
2. Thực hành phân tích tác vụ.
3. Ứng dụng cây logic.

4. Lập lịch trình

Tìm hiểu các bước để lập lịch trình từ tác vụ.
1. Mục tiêu của việc lập lịch trình.
2. Các bước lập lịch trình:
  - Phân tích tác vụ.
  - Định nghĩa nội dung tác vụ.
  - Định nghĩa thứ tự công việc.
  - Ước lượng thời gian thực hiện.
  - Xác định đường tới hạn (Critical Path).

5. Tìm hiểu về bảng quản lý lịch trình

Học cách sử dụng các bảng quản lý lịch trình phổ biến.
1. Mục tiêu của việc tạo bảng quản lý lịch trình.
2. Các loại bảng quản lý lịch trình:
  - WBS (Cấu trúc phân chia công việc).
3. Công cụ quản lý lịch trình.
4. Tư duy quản lý lịch trình.

6. Lập lịch trình cho đội nhóm vừa và lớn (bổ xung)

Tham khảo cách lập lịch trình cho đội nhóm vừa và lớn.
1. Lịch trình cho đội nhóm vừa và lớn.
2. Hình dung về việc thiết kế lịch trình.
3. Ứng dụng những điều đã học vào thực tế.

7. Bí quyết quản lý tác vụ và lịch trình (bổ xung)

Chia sẻ các mẹo thực tiễn trong quản lý tác vụ và lịch trình.
1. Khó khăn trong dự đoán kế hoạch.
2. Quá tải nhiệm vụ.
3. Giải pháp thực tiễn từ các câu hỏi và trả lời.

8. Tổng kết khóa học