Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm

Khóa học hướng dẫn từng bước, giúp bạn hiểu rõ vị trí, vai trò và nhiệm vụ của người Project Manager (quản lý dự án)

4.6

(836 đánh giá)

3,344 học viên

Giảng viên

Nguyễn Thiện Ân

Đánh giá cao

79.000đ 1.659.000đ -95%

✓ Xem giỏ hàng và thanh toán

Mua trực tiếp qua Zalo Học thử bài 1

7.0 giờ video

1 bài viết

Truy cập vĩnh viễn

Học trên mọi thiết bị

Cập nhật: 28/04/2026

Bạn sẽ học được gì

Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.

Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.

Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)

Biết cách làm Planining trong dự án.

Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.

Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.

Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.

Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.

Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.

Tham gia vào group khóa học và sẽ được hỗ trợ giải đáp trọn đời.

Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detaile

Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)

Yêu cầu

Niềm đa mê và mong muốn tìm hiểu về Project Manager trong phần mềm.

Mỗi ngày dành khoảng 2 tiếng để học và thực hành làm bài tập trong suốt khóa học.

Trong quá trình học, chủ động trao đổi trực tiếp với giảng viên để hiểu rõ hơn bài học.

Làm đầy đủ các bài tập của khóa học yêu cầu.

Tải tài liệu và các phần mềm mà khóa học cung cấp.

Có tài khoản gmail để tạo báo cáo trên spreadsheet.

Máy tính có cài phần mềm Excel để thực hiện báo cáo.

Liên hệ với giảng viên để có thể có tài khoản đăng nhập vào hệ thống Redmine và thực hành.

Đối tượng phù hợp

Khóa học dành cho các bạn mong muốn trở thành Project Manager trong công ty và cụ thể là trong dự án phần mềm outsourcing.

Các bạn đã có kiến thức cơ bản về dự án và đã từng làm dự án phần mềm.

Các bạn đang đi làm ở các vị trí là Team Leader và mong muốn trở thành Project Manager trong công ty phần mềm.

Các bạn đã có kiên thức về quản trị dự án và muốn củng cố kiến thức của mình.

Nội dung khóa học

8 phần • 71 bài giảng

1 Giới thiệu về khóa học

2 Đường link truy cập vào slides

3 Giới thiệu về giảng viên

4 Đối tượng và mục tiêu của khoá học

5 Truy cập thư mục template và công cụ khóa học

6 Hướng dẫn học tập với giảng viên của chương trình

7 Hướng dẫn join vào nhóm hỗ trợ với giảng viên (2024.07.11)

8 Phân biệt manager và leader

9 Các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)

10 Các thuật ngữ trong ngành Project Manager (PM)

11 Giới thiệu bài tập mà khóa học sẽ dùng để demo trong suốt quá trình học

1 Bảo mật thông tin trong dự án (1)

2 Bảo mật thông tin trong dự án (2)

3 Bảo mật thông tin trong dự án (3)

4 Các yếu tố cấu hình nên dự án bao gồm: [Cost] / [Time] / [Scope] / [Quality]

5 Giới thiệu công cụ quản lý dự án bằng Redmine

6 Giới thiệu báo cáo thống kê bằng Excel

7 Giới thiệu báo cáo thống kê bằng SpreadSheet (Google Sheet)

8 Định nghĩa về chất lượng của dự án dựa vào các số NORM

9 Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình WATERFALL

10 Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình V-MODEL

11 Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình SCRUM với phương pháp AGILE

12 Phương pháp quản lý pha trộn 2 mô hình [WATERFALL] và [SCRUM] trong dự án

13 Bốn tuyên ngôn của AGILE

14 Mười hai nguyên tắc của AGILE

1 Giới thiệu về [Project Plan] trong dự án phần mềm

2 Hướng dẫn điền thông tin [1. Overview] / [1. Thông tin cơ bản] của dự án

3 Hướng dẫn điền thông tin [3. Environment] / [3. Môi trường] của dự án

4 Hướng dẫn điền thông tin [2. Scope] / [2. Phạm vi] của dự án

5 Hướng dẫn điền thông tin [4.Deliverables] / [4. Các mốc hoàn thành sản phẩm]

6 Hướng dẫn điền thông tin [5. Risk/Issue] / [5. Rủi ro / vấn đề] của dự án

7 Hướng dẫn điền thông tin [7.Quality] / [7. Chất lượng] của dự án

8 Hướng dẫn điền thông tin [8.Strategy] / [8. Chiến lược] của dự án

9 Hướng dẫn điền thông tin [9.ResourceAllocation] / [9. Phân bổ nguồn lực]

10 Hướng dẫn điền thông tin [10.Communication] / [10. Kênh giao tiếp]

11 Hướng dẫn điền thông tin [11.OrgChart] / [11. Sơ đồ tổ chức]

12 Hướng dẫn xin các [12.Tailoring] / [12. Yếu tố ngoại lệ]

13 Hướng dẫn điền thông tin [13. CMPlan] / [13. Tổ chức cấu hình] cho dự án

1 Giới thiệu về [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án

2 Phân biệt [Master Schedule] và [Detail schedule] (Lịch tổng quan và chi tiết)

3 Cách thức phân tích khối lượng công việc dựa vào estimation (ước lượng), WBS

4 Sử dụng công cụ [Microsoft Project] để lên kế hoạch dự án

5 Cách thức đưa kế hoạch dự án lên hệ thống quản lý Redmine nhanh chóng

6 Đưa thông tin từ phía Redmine về các file báo cáo bằng Excel / Spreadsheet

1 Cách đếm số dòng Line Of Code (LOC)

2 Cách đếm số lượng Test Case

3 Cách thống kê bugs (lỗi)

4 Hướng dẫn cách tính Calendar Effort của dự án

5 Hướng dẫn cách tính Effort Efficiency của dự án

6 Cách thức đo tiến độ của dự án (1)

7 Cách thức đo tiến độ của dự án (2)

1 Hiểu thế nào là HORENSO (báo cáo trong quá trình làm dự án)

2 Chi tiết về HORESO

3 Giới thiệu về template / mẫu báo cáo tuần khi thực hiện dự án

4 Kỹ thuật báo cáo dự án với khách hàng

5 Cách thức tạo burndown chart để thể hiện thông tin tiến độ của dự án

6 Hướng dẫn gởi Meeting Minutes sau khi họp xong với khách hàng

7 Hướng dẫn làm slide khởi động (kick-off) dự án

8 Hướng dẫn làm slide tổng kết (Closing) đóng dự án

1 Đánh giá chất lượng của dự án bằng Quality Metrics

2 Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Excel

3 Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Spreadsheet

4 Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (excel)

5 Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (spreadsheet)

6 Hướng dẫn nhìn các chỉ số để hiểu rõ hơn về chất lượng của dự án

7 Thực hiện các hành động cải thiện chất lượng của dự án

1 Kiểm tra lại các công cụ đã học trong khóa học

2 Hướng dẫn truy cập vào thư mục các template liên quan chuẩn chất lượng

3 Chia sẻ một số kỹ năng cần biết thêm trong quá trình làm việc

4 Demo công cụ phân tích dự án dựa trên hệ thống Redmine kết nói với spreadsheet

5 Bonus (phần thưởng) sau khi hoàn thành khóa học

Giới thiệu khóa học

Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing

Mô tả Khóa học
1/ Cấu trúc bài giảng đơn giản

2/ Chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, sẽ giúp cho học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì?

3/ Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.

4/ Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu để hiểu về Project Manager (PM) thì đây là khóa học dành cho bạn.

Sau khóa học bạn sẽ hiểu được:

1 - Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.

2 - Bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.

3 - Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.

4 - Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)

5 - Biết cách làm Planining trong dự án.

6 - Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.

7 - Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.

8 - Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.

9 - Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.

10 - Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.

11 - Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.